編者按：
市場主體是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。疫情發(fā)生以來，新經(jīng)濟企業(yè)持續(xù)面臨用工難、融資難、市場拓展難等問題。此前，成都相繼出臺一系列助企紓困政策，有力有效地緩解企業(yè)壓力，增強市場主體應對困難的底氣。
成都市新經(jīng)濟委持續(xù)開展政企供需對接活動，助力新經(jīng)濟企業(yè)“做大、做強、做精、做新”。今年新增上市的成都新經(jīng)濟企業(yè)已達5家。
新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展如何？我們通過實地采訪發(fā)現(xiàn)，有這樣的一些企業(yè)值得關(guān)注：他們或“專攻于技”，或“勇于創(chuàng)新”，在新經(jīng)濟浪潮中乘風破浪，突出重圍。
“‘壓力測試’下，成都新經(jīng)濟企業(yè)的突圍術(shù)”系列報道，聚焦“技、道、勇、謀、勢”五個關(guān)鍵字，探討疫情下新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。今日推出系列報道第二篇，聚焦關(guān)鍵字：“道”。
道：企業(yè)競速趕超之路
四川新聞網(wǎng)成都6月23日訊 “估值過億、成都體育產(chǎn)業(yè)領頭羊之一、中國足球領域數(shù)字化的代表之一……”以上都是成都城市綠茵體育發(fā)展有限公司(以下簡稱“城市綠茵”)閃亮的“標簽”。四個“半路出家”的創(chuàng)業(yè)者因為共同的愛好——足球而相聚，初衷是為足球愛好者打造一個預約場館、組織賽事的服務平臺。
然而，城市綠茵創(chuàng)始人兼CEO的晁旭彤很快發(fā)現(xiàn)，在足球數(shù)字化領域，尤其是to C領域的競爭已經(jīng)非常激烈了，獲客成本被推得很高。原本以為前路是“一片坦途”，結(jié)果“坦途”瞬間變成“曲折的小徑”，晁旭彤深知，唯有“變道”，才能走出一條屬于企業(yè)自己的路。
機緣巧合之下，晁旭彤了解到成都足協(xié)對于足球數(shù)字化的迫切需求�！爱敃r，足協(xié)有關(guān)負責人強烈建議我們先從B端做起，而不是C端。”以成都為例，參與成甲、成乙以及青少年賽事的人，包括教練、裁判、球員等都直接或間接地接受足協(xié)的管理。每年數(shù)十萬人次參與到這個龐大的賽事體系中來，如何編排全年賽程、協(xié)調(diào)球隊、調(diào)集裁判員教練員，需要處理海量的數(shù)據(jù)、應對繁雜的工作。
在成都足協(xié)的支持下，城市綠茵快速轉(zhuǎn)向服務足球協(xié)會，發(fā)展SaaS管理平臺，并在成都全域推廣使用。2017年夏天，城市綠茵開始著手中國足協(xié)男子及女子的青訓管理系統(tǒng)，在全國打響名聲；2019年，雙方開始全力推進合作；2020年9月，中國足協(xié)有關(guān)負責人前往城市綠茵調(diào)研，為后續(xù)的合作定下基調(diào)——“中國足協(xié)與城市綠茵，協(xié)議合作，共同開發(fā)。”后來，隨著支付寶的加入，2021年底最終形成了中國足協(xié)、支付寶、城市綠茵的三方合作框架。
彼時的城市綠茵，不僅抓住了中國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的風口，在時間的精準對接上了行業(yè)資源，也獲得了優(yōu)質(zhì)資本的青睞。2018年，城市綠茵從IDG資本獲得3000萬元A輪融資，被注入了渴望已久的新鮮血液。
在晁旭彤看來，“體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化需要久久為功。但經(jīng)驗告訴我，一些投資者急于求成，還是希望他們投資的企業(yè)可以快速增長、快速變現(xiàn)。尤其是疫情過后，資本變得比以前更加謹慎了�！�
作為市場主體，企業(yè)的發(fā)展始終與城市有著千絲萬縷的聯(lián)系。城市綠茵所在的成都，作為“十四五”期間首批全國足球發(fā)展重點城市之一，正駛?cè)胧澜缳愂旅墙ㄔO的快車道，社會足球、校園足球、精英足球等持續(xù)發(fā)展，城市足球賽事體系不斷完善。
如今，城市綠茵也正加快在城市的綠道體系、公園體系中不斷植入體育消費場景。據(jù)悉，城市綠茵已經(jīng)與成都市體育局共同打造了成都全域體育數(shù)字化云平臺“運動成都•體育生活地圖”。在此基礎上，還將向全體育的數(shù)字化邁進，并著力發(fā)展“體育+保險”“體育+文旅”的數(shù)字化。(王雷)
(成都市新經(jīng)濟發(fā)展委員會供圖)
