中新網(wǎng)四川新聞11月17日電(蔣升濤)

　　這幾天，“救市”力度很大。

　　先是上周末“金融16條”出臺(tái)，被不少人稱為“史上最強(qiáng)救市新政”。緊接著，“預(yù)售監(jiān)管資金提取”方面，央媽要求銀行給予優(yōu)質(zhì)企業(yè)有力支持。

　　關(guān)于“市場(chǎng)回暖”這件事，或許還有待觀察，但是政策面的“觸底向好”已經(jīng)明朗。

　　對(duì)市場(chǎng)“向好”的走勢(shì)，有些企業(yè)早有“先手判斷”。

　　比如，今年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，現(xiàn)任龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳序平就講到，“龍湖對(duì)今年行情的判斷是：低開-觸底-向好”。

　　龍湖是這樣預(yù)判的，也是這樣做的，拿地“毫不手軟”。把錢投出去，才是對(duì)市場(chǎng)信心最好的回應(yīng)。

　　11月9日，龍湖迎來大動(dòng)作，成都第三次土拍最新獲取的3宗地案名發(fā)布(龍湖·云河頌、龍湖·雲(yún)熙川、龍湖·映辰)，距離拿地時(shí)間僅過去不到半月。

　　回頭再看今年成都土拍，龍湖已經(jīng)拿下6塊地，表現(xiàn)搶眼，在民企里“獨(dú)一檔”。與此同時(shí)，龍湖今年已為成都帶來云璽、三千云錦、御湖境、九里璟頌、花千樾等8大新項(xiàng)目，完美詮釋了龍湖“聚焦高能級(jí)城市戰(zhàn)略”下的成都信心。

　　入蓉18年，對(duì)于龍湖，成都仍然舉足輕重。

　　01

　　在業(yè)內(nèi)，龍湖最令人敬佩的是，這輪調(diào)整中應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。如果要問，龍湖是如何做到“從容淡定”面對(duì)危機(jī)？

　　要是只能用一個(gè)詞，應(yīng)該是“自律”。

　　在行業(yè)內(nèi)，“高喊活下去”的萬科和“警惕看不見冰山”的龍湖，被認(rèn)為是最“自律”的企業(yè)。

　　2021年2月，當(dāng)行業(yè)仍處在“春風(fēng)得意馬蹄疾”的“高光時(shí)刻”，龍湖卻向自己提出“極限環(huán)境之問”：假如有一天出現(xiàn)極端情況，所有銀行對(duì)龍湖關(guān)門，公司銷售額降一半，龍湖還能不能發(fā)出工資，能不能還得起債？

　　彼時(shí)，一心做大做強(qiáng)的房地產(chǎn)老板們，誰也沒心思“警惕看不見的冰山”。

　　短短一年，龍湖的“極限環(huán)境假設(shè)”成為現(xiàn)實(shí)，刻在身體基因里的“危機(jī)感”讓龍湖比別人更早思考未來。

　　龍湖的自律，是“冰山來臨”假設(shè)下的極度克制，始終保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健、保持充裕現(xiàn)金流。

　　數(shù)據(jù)不會(huì)說謊，截至今年三季度，龍湖已經(jīng)連續(xù)6年多保持“三道紅線”綠檔。

　　這種克制，使得全行業(yè)都“缺錢”的時(shí)候，龍湖手里還能有“余糧”。

　　半年報(bào)顯示，截至2022年6月30日，龍湖無限制現(xiàn)金(不含監(jiān)管賬戶現(xiàn)金)約670億元，完全覆蓋215億元短債。

　　為回饋市場(chǎng)信任，11月初龍湖連續(xù)三次發(fā)布提前還債公告，還債金額超100億港元。

　　穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、良好的現(xiàn)金流，讓龍湖獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)一致肯定。

　　昨日，國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)發(fā)布對(duì)龍湖集團(tuán)的最新評(píng)級(jí)，確認(rèn)龍湖集團(tuán)評(píng)級(jí)為“ BBB ”。此前，穆迪、標(biāo)普都給予龍湖集團(tuán)“投資級(jí)”評(píng)級(jí)，至此龍湖保持三大國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)全投資級(jí)的認(rèn)可。

　　同時(shí)，標(biāo)普預(yù)計(jì)龍湖收入將在2022年增長(zhǎng)10%-15%，不受限制現(xiàn)金依然很高。

　　11月13日，隨著“金融16條”等向好政策不斷出臺(tái)，優(yōu)質(zhì)房企受到資本市場(chǎng)追捧，過去半個(gè)月來龍湖股票超漲100%，市場(chǎng)信心回來了。

　　11月15日，中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)官方消息顯示，龍湖集團(tuán)已完成200億元中期票據(jù)注冊(cè)。龍湖拿下央行此前稱支持約2500億元民營(yíng)企業(yè)債券融資落地首單。

　　龍湖200億元中票完成注冊(cè)

　　在此輪“危機(jī)”中，“裸泳”的人慌不擇路，而龍湖卻淡定從容。

　　龍湖創(chuàng)始人吳亞軍甚至認(rèn)為，行業(yè)一直上行，容易養(yǎng)出驕兵悍將，經(jīng)過這一次周期調(diào)整，管理層會(huì)更謙遜、更勤勉，這不一定全是壞事。

　　正是深入骨髓的“危機(jī)意識(shí)”，面對(duì)“危機(jī)”時(shí)龍湖不慌。

　　02

　　當(dāng)然，如果只是保持足夠的克制，無法成就今天的龍湖。

　　在龍湖看來，城市的分化，是行業(yè)未來最大的“確定性”。這就決定了，龍湖“聚焦高能級(jí)城市”深耕的戰(zhàn)略選擇。

　　在TOP10的開發(fā)商里面，龍湖是進(jìn)入城市最少的房企，一共只有68個(gè)城市。

　　少而精，成為龍湖戰(zhàn)略布局核心。

　　成都，作為龍湖重點(diǎn)深耕城市，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略示范意義。

　　入蓉18年，翻開成都龍湖布局地圖，近60個(gè)樓盤開發(fā)體量，密密麻麻遍布城市東西南北。

　　因此，龍湖今年連續(xù)在成都核心地段拿下6塊地，是公司持續(xù)深耕成都戰(zhàn)略下的主動(dòng)出擊。

　　18年來，龍湖對(duì)成都的熟稔，使得它在這座城市操盤早已“得心應(yīng)手”、“游刃有余”。就好比一個(gè)人在一座城市生活了18年，大街小巷都能“如數(shù)家珍”。

　　龍湖與成都共同走過的這18年，也是成都居住品質(zhì)不斷迭代升級(jí)的18年。

　　18年前，龍湖初到成都，帶來晶藍(lán)半島，它的“母本”是龍湖在重慶的標(biāo)桿之作“水晶酈城”。隨后，2007年城東“騰籠換鳥”，龍湖在建設(shè)路打造了三千里、三千城等品質(zhì)住宅。

　　某種意義上，龍湖是成都品質(zhì)居住的啟蒙者：居住不僅是空間的體驗(yàn)，還是景觀的視覺感受和優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。而景觀和物業(yè)，成為龍湖日后核心賣點(diǎn)之一，具有極強(qiáng)的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。

　　龍湖還是最早把洋房帶到成都的房企，2004年弗萊明戈亮相城西曾轟動(dòng)一時(shí)。隨后，龍湖原著系列、上城、梵城、天境、青云闕、昱湖1號(hào)等作品，也在不斷刷新成都人居高度。

　　18年的持之以恒，才有今日的“高光時(shí)刻”。

　　11月10日，龍湖三大新項(xiàng)目“案名”公布，分別是：龍湖·云河頌、龍湖·雲(yún)熙川、龍湖·映辰，距離第三批土拍拿下這3塊地僅僅過去15天。

　　“快、準(zhǔn)、狠”，是業(yè)內(nèi)對(duì)龍湖最新的評(píng)價(jià)。

　　這三大新項(xiàng)目，均為2.0低密地塊，占據(jù)城市核心地段，擁有成熟配套，適合高端改善。

　　這樣的優(yōu)質(zhì)資源加上龍湖的產(chǎn)品力，還未開售便已引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

　　至此，龍湖已形成10大熱銷紅盤、2大城南新盤、3大主城新項(xiàng)目的供銷格局。

　　如果說3大主城新項(xiàng)目是2023年的城市期待，那么當(dāng)前2大城南新盤，對(duì)于想在年底上車的朋友，可重點(diǎn)關(guān)注。

　　九里璟頌位于“大源南”，全組團(tuán)2.0低密洋房，涵蓋115—143平米面積段，大多為橫廳大四房設(shè)計(jì)，空間尺度感“一鍵拉滿”。

　　花千樾作為天府新區(qū)臻裝現(xiàn)房銷售的代表，以2.0低密布局，打造上下雙疊空間。

　　高能級(jí)別墅典范，麓湖優(yōu)質(zhì)地段，加上龍湖產(chǎn)品實(shí)力，它將是天府新區(qū)2022年歲末壓軸重磅。

　　03

　　隨著龍湖和老百姓生活的方方面面聯(lián)系越來越緊密，如今提到龍湖，成都人已不再把它看成一家“房地產(chǎn)公司”。

　　天街，便是一個(gè)觀察窗口：去年每5個(gè)成都人就有1個(gè)人逛過“龍湖天街”，除了天街，龍湖還有“星悅薈”這樣的商業(yè)空間。

　　如今，龍湖在成都形成了“12座天街+1座星悅薈”的商業(yè)網(wǎng)格化布局，瓏珠會(huì)員超700萬，合作品牌超6000家，龍湖已深深嵌入成都人的日常生活。

　　這也很好契合了成都作為一座國際消費(fèi)中心城市，滿足人們對(duì)購物的強(qiáng)烈需求，成都因此成為龍湖天街布局最為密集的城市。

　　“聚焦高能級(jí)城市，不斷思考城市所需”，龍湖在成都18年的發(fā)展歷程，印證了這一點(diǎn)。

　　從第一座三千集天街開始，龍湖從未停止迭代步伐，始終與城市發(fā)展攜手共進(jìn)。

　　2018年，在成都建設(shè)“全球TOD典范城市”的目標(biāo)指引下，龍湖西宸天街成為第一座“TOD+天街”商業(yè)新物種。真正實(shí)現(xiàn)了“軌道+商業(yè)+人居+辦公+公園”的城市新場(chǎng)景，成為公園城市TOD生活方式的全新表達(dá)。

　　加上后續(xù)還將開出的驛都天街、東安天街，“TOD+天街”模式已經(jīng)成為成都與龍湖互相成就的典范之作。

　　今年底即將開業(yè)的第九座天街——成都蜀新天街，則帶著“TOD+公園+天街”的創(chuàng)新升級(jí)。充分融入公園城市理念，在天街一層配套有超16000平米的公園綠地，與已有的創(chuàng)智公園及市政景觀大道相呼應(yīng)。

　　在蜀新天街，能充分感受到龍湖對(duì)公園城市的充分表達(dá)，這或許就是龍湖深耕成都18年，對(duì)這座城市的理解與把握。

　　04

　　龍湖對(duì)需求的思考不止于此。

　　為了讓更多“蓉漂”能在成都打拼，龍湖承擔(dān)起對(duì)青年人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，龍湖冠寓由此誕生。

　　如今，龍湖已在成都開出近30家冠寓，為青年人提供質(zhì)優(yōu)居住環(huán)境和社群活動(dòng)服務(wù)。

　　除了青年人，老年化也是龍湖最為關(guān)心的問題。

　　位于成都成華區(qū)濱江天街的“龍湖椿山萬樹成都梵城頤年公寓”，與跳磴河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、跳磴河街道杉板橋社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合體一同創(chuàng)新民營(yíng)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)養(yǎng)老“三位一體”的合作新模式，受到希望留在城市養(yǎng)老的客群“熱烈歡迎”。

　　在新航道方面，龍湖龍智造也簽約了中鐵城投集團(tuán)22萬平米代建項(xiàng)目，開啟智慧營(yíng)造新征程。

　　龍湖在為城市持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為它帶來源源不斷的收益。

　　今年上半年，龍湖整體租金收入同比增長(zhǎng)26%至46.5億元。標(biāo)普預(yù)計(jì)，今年龍湖龍湖的收入將在增長(zhǎng)10%-15%。

　　龍湖還有更遠(yuǎn)大目標(biāo)，陳序平表示，“通過未來五年的時(shí)間，我們的目標(biāo)是商業(yè)、租賃住房、空間服務(wù)、智慧營(yíng)造這些經(jīng)營(yíng)性航道能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)占比要過半，收入占整個(gè)集團(tuán)的30%。到那個(gè)時(shí)候，應(yīng)該說龍湖就完成了去地產(chǎn)化。十年之后，我們地產(chǎn)之外的經(jīng)營(yíng)性收入目標(biāo)是要做到1000億�！�

　　大家發(fā)現(xiàn)沒有，龍湖要提升商業(yè)、租賃、物業(yè)這些經(jīng)營(yíng)性收入，最重要的核心能力是什么？

　　答案是——服務(wù)！為老百姓服務(wù)，為這座城市服務(wù)。

　　因此，我們會(huì)看到龍湖的公園城市表達(dá)，會(huì)看到“天街+TOD”的完美結(jié)合，也會(huì)看到冠寓“善待青年人”的初心和椿山萬樹“應(yīng)對(duì)老年化”的使命。

　　正是與城市，與人們生活的緊密連接，反過來讓龍湖生意越來越好，越來越穩(wěn)健。

　　套用一句俗話，做對(duì)別人有價(jià)值的事，掙錢只不過是順帶的事。

　　18年來，從客戶需求出發(fā)，為這座城市提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和有溫度的服務(wù)，這才是龍湖“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的壓艙石。(完)